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Cuando

29 Nov , 2014 (09:00 - 16:30)

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Donde

清华科技园

海淀区中关村东路1号 清华科技园科技大厦A座二层多功厅
北京, China

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Organizador

, 美国项目管理协会(PMI)

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+86 010-52850178

论坛日程

  • 9:00-9:10

    峰会开幕式——致辞

 

  • 9:10-10:30

    主题1:规模化敏捷在企业中的实践——一个大规模敏捷与转型的故事

    本次分享针对专门负责引导组织进行大规模敏捷/精益变革的主管人员、经理、过程改进人员与变革推动       者,从规划到推行到总结介绍了组织转型各阶段的经验和成功要素。同时也会介绍小团队和大团队的敏捷     运作模式,以及IT和业务同运营的协作。从中让大家理解敏捷运作和转型的挑战及具体解决方案。

 

 

    分享嘉宾:黄邦伟

    黄博士是雅格布森国际的亚太技术总监。有丰富的软件工程经验,负责不同国际企业的大型敏捷转型和软     件工程和能力提升,黄博士的著作包括《基于用例的面向方面的软件开发》(2004年)和《软件工程的本     质:运用SEMAT内核》(2013年)

 

  • 10:30-10:40

     茶歇

 

  • 10:40-12:00

     主题2:敏捷开发需求分析--从愿景到用户故事

     敏捷开发中全体成员都会参与需求分析,这样有助于及时发现团队成员对同一个需求理解不一致的问题,      这很大程度上避免了缺陷的引入。在这里我们将介绍一种在实战中发现的敏捷需求分析方法,能够从非          常“虚”的用户愿景开始,通过分析互相关联的数据和操作,最终无遗漏地将系统拆分为颗粒度在4~5天左      右的用户故事。

 

     分享嘉宾:陈勇

     19年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。具有丰富的工程技术与项目管理      实践经验,各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解      敏捷开发。

 

  • 12:00-13:30

     午餐时间

 

  • 13:30-14:50

     主题3:利用自组织赢取竞争优势——提升敏捷领导力                                                

      我们会通过大量实际中的成功、失败案例帮助研发组织管理者了解自组织敏捷团队与赢取竞争优势和敏         捷实施成功的关系。了解传统管理与自组织领导力的差异,知道如何在恰当的时机在设计思维、精益创         业、ScrumXP、看板方法、持续交付等众多的新概念新方法中做出合适的选择,最终利用自组织来赢取         竞争优势。

 

      分享嘉宾:张林

      支付宝成都研发中心负责人。 成都敏捷社区组织者。曾在外企带领敏捷团队取得成功,也曾自主创业为         企业提供供应链管理咨询与软件解决方案。多年来见证过多个软件研发组织的成败兴衰,依然热衷于发         现软件研发组织的成功要素并在实践中探索。近期计划著书《互联网时代的研发领导力》

 

  • 14:50-15:00

     茶 歇

 

  • 15:00-16:10

     主题4:互联网下的蛋--全脑思维下的敏捷产品构建

     没错!我就是产品!放弃言之无物的宣讲,结合“全.网思维”的视觉呈现。我们把所有看到的、听到的、感      受到的融合在一起。通过行之有效的开放空间技术将它呈现出来。尤其是“互联网思维”和“全脑思维”在用        户痛点把握、产品创新与构建上的应用。由此展示全脑思维在互联网时代的真正价值。

 

     分享嘉宾姜志辉

     资深敏捷实践者,“863项目”主架构师。姜老师05年开始在国内外多个团队中推广和分享敏捷开发技术,        帮助他们改进团队,通过敏捷方法更好的构建产品。他是实用开发的“永久消费者”,几乎在任何地方,都      可以找到软件开发哲学的灵感。

 

  • 16:10-16:30

     提问交流

 


  • 16:30

     峰会闭幕

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